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国有企业混了十年，无法适应紧张的工作节奏。想当年书读得最好，年年拿奖学金，不料由于她的“安 分守己”，这把年纪还被发配回家。我把她称为“做120个月的和尚撞120个月的钟”。 在所有性格中，绿色在“最不具备改变环境能力的人”评选当中荣膺榜首（绿、红、蓝、黄）。排行榜 中，黄色因为他们的野心和行动力成为最善于改造环境的人；蓝色魄力上自然不如黄色那样大刀阔斧，但 因为乌龟赛跑的坚韧精神仍可位居亚军；红色的幻想症和他们只逐快乐不堪受苦的特点让他们又逊一筹； 惟独绿色，要野心没野心，要坚持也难坚持，抱着安逸的舒适椅，有时就算动也不愿意动。 自信匮乏 没有主见 我总是觉得我不行 先前，蓝色在行动中表现的那种患得患失，前怕狼后怕虎的心理，让人心里堵得慌；等到绿色出现， 发现他们的那种缺乏自信，更比蓝色让人抓狂。多年前于奥美培训时，沈博先生分享了一个超绿色同事翻 来覆去的故事。 有一年国庆，公司马来西亚旅游，我的那位绿色 老兄，临行前一个月就开始和我唠叨他 10 月 3 日是 否过生日的问题，我立即建议他在海外过。他犹豫地 问我有没有必要弄那么复杂，而且大家都在海外，也 不方便，再有就是……我一听就火大：“大家高兴， 一起热闹，胡思乱想什么？！”这老兄于是支吾半天， 回复说再考虑考虑。 到了马来西亚，10 月 1 号，老兄深夜 12 点约我 聊聊，结果在闲扯到快 2 点时，忽然再次问我是否需 要过生日。他找出一堆需要的理由：要感谢其他的同 事啦，很多同事都知道他生日不办不合适啦；但同时 又找出一堆不办的理由：大家会不会认为他多事啊， 要耽误大家当天安排会遭骂呀，还要花很多钱啦，大 家英文不好咋办啊？ 我极为愤怒，在一通大骂之后，给他做出大办的 决定。我是如此解释的：大家英文都一般，因此晚上不大可能乱走，因此在酒吧娱乐节目，也挑起气氛； 自助旅游本来没什么团队意识，但如此召集在一起，自然也可以显示我们的团队概念；领导在如此气氛的 感召下，自然也会对我们表示出好感，如此也拉进了“干群”关系。在我一再鼓吹下，这小子终于同意， 我们还共同认可他需要在聚会上发表慷慨的激励演讲。第二天下午，这个老兄居然还在问我“大家都会来 吗？虽然我们是好心，但大家会理解吗？”这回的痛骂自然更是毫不留情。 好不容易到了当晚，这个家伙首先不去酒吧看
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