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伺机而动。
赵大军信然。
所以，每当从关之峰办公室出来一位，他都凑上去打问，里面都谈了些什么？
得到的回答是，“关主任主要问了三个问题。”
“一是，来县委办多久了，成长历程简要介绍一下。”
“二是，请谈一下你们部门的工作情况，不用说成绩，主要谈不足，以及准备怎么改进？”
“三是，就如何提高县委办的精神面貌，提高工作效率，请提几点意见和建议。”
可以看出来，在杨雅丽之后，与其他人的谈话内容关之峰换了一个角度，完全以一种居高临下的姿态垂问，而且所有人的内容都是一样。
先自我介绍，再对自己部门工作问题的自我暴露，然后是对新任上级的意见和建议。
这就是关之峰的策略。
这样的谈话，几乎相当于一次简单的面试，又像一次非正式的述职。
通过对这三个问题的回答，关之峰基本可以了解对方的履历，也能看出他对部门工作的投入程度，更能观察到其对自己的上任，是否持欢迎的态度。
既能近距离了解每一个人，又能对他们的能力和工作状态做一个基本判断。
因为在第二个问题里，关之峰给大家设了一个套。
那就是，你自己部门存在哪些问题，你是否知道？是刀刃向内，敢于自省，还是文过饰非，敷衍塞责。
虽然一次谈话还不足以断定，但这些人的自我剖析，都记在关之峰的本本上。
之后，关之峰还会深入到各部门去调查，与一般干部职工打成一片。
到那时，这个负责人到底是不是真正干工作，是不是故意糊弄他，就水落石出了。
至于第三个问题，是个套马杆。
丢出去后，是必须套回来马匹的。
这个问题，主要看回答问题者的角度。
如果站在高一级的立场，正视实际存在的问题，并结合县委办普遍对关之峰的能力持怀疑态度的现象，这个人肯定会为关之峰提出中肯的建议。
比如秘书科，常委办，调研科，督查室的负责人，就属于这一类。
而如果这个人只是怀疑者一员，而没从根本上思考解决问题的办法，既提不出什么切实可行的建议，而且对于显而易见的问题，也会模棱两可，语焉不详。
比如信息科、公文处理中心、接待科的负责人就是如此。
这
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