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在搞个材料，是常副局长的材料，他也没有办法，就把材料拿过来自己写了完事。这样算下来，农林局百分之八九十的材料都是他写了。三天左右就有一个材料要写，能不叫你天天泡在材料堆里吗。你不埋头苦写，谁来苦写，材料写不出半，写得不好，坚学达局长只找你办公室主任，并不过问这材料是谁写得，应该由谁写才对。
一个单位工作干得好不好，全凭材料说话。工作干得再好，你的材料上反映不出来，不能及时上报上级机关，上面的领导是不会知道的，你干得工作文字材料上写不出来，干死也是白搭。工作干了三分，材料写得好，总结得好，成绩就成八分了，效果就是九成了。工作虽然干得不好，但你材料下功夫了，文字材料硬棒，成效就会很不错的。
一个单位的工作全体现在文字材料上了，材料出政绩，材料出干部，材料出效益，说得就是这个道理了。每个单位的领导都非常的重视文字材料工作，只要他智力是个正常的人。实际工作不抓紧都成，工作的重中之重不落实都行，但材料一定得常抓不懈的。领导干部的升迁和进步，都系于材料之上，就拿材料之中常用的数据来说吧，生产总值，经济效益，人民收入等关键数据增长上去了，单位领导职务也就晋升上去了。这就叫“官出数字，数字出官”的哲学了。
说轻了，材料是一个单位的门面，一个单位的形象。有些人不知道你这个单位，但看过你这个单位的材料，材料便成了这个单位的第一印象了。其实材料也反映出了一个单位的风格和作派，再往大里说也折射出一个单位的综合素质。
材料太重要了，他要规划战略，安排工作，汇报进展，反映情况，总结经验，寻找差距，借鉴外情，指导工作，兑现奖惩，考核成绩，无所不能。总之，材料在许多人眼中，特别是在大大小小的领导们的脑海里，是何等的重要。
各单位在材料上也是个竞争的战场，抛出去的材料，一比较就见高下了，不但是写材料的他们这些“笔杆子”的能耐来，更重要的是一个部门，或者说一个单位领导的水平，就表现出来了。这完全不是夸大其词的。
兰原县政府乔副县长的秘书，其实材料写得也不怎么样，只不过这个副县长秘书的父亲与乔副县长关系不一般，才被一参加工作就分配到县政府办公室工作，当了乔副县长的秘书。这家伙材料上不钻研，长期没有个长进，但人很滑，脑瓜子很灵，想到了一个好办法来，既省事，又方便。
乔副县长分管他们农林局，每次县上要开农业方面
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